Astraia – Tekoälystrategian ja muutoksen kumppani

#tekoäly #johtaminen #hallitus #AIgovernance #digitalisaatio #strategia #Astraia #Interim CEO, #Interim CFO, #rahoitusneuvonta, #rahoitus #kassanhallinta, #capital raising, #muutosjohtaminen ja #kasvun johtaminen

💡 Palvelut

1. Koulutus ja opas: Tekoäly johtamisessa

Tekoäly ei ole IT-projekti – se on johtamisen ja strategian kysymys.
Astraia tarjoaa hallituksille ja johtoryhmille räätälöityjä koulutuksia ja sparraussessioita teemalla “Tekoälyn kilpailuetu – mitä yrityksen johdon tulisi ymmärtää ja tehdä nyt.”

Koulutus antaa vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin:

Miten tekoäly vaikuttaa johtamiseen, liiketoimintaan ja riskeihin?
Miten hallitus ja johto voivat hyödyntää tekoälyä vastuullisesti ja tehokkaasti?
Miten aloittaa konkreettinen tekoälyn käyttöönotto hallitusti ja mitattavasti?

Koulutus voidaan toteuttaa 1–3 tunnin sessiona hallitukselle tai johtoryhmälle – läsnä, etänä tai yhdistettynä käytännön työpajaan.

Tavoite: auttaa yrityksen johtoa ymmärtämään tekoälyn strateginen rooli ja rakentamaan ensimmäinen askel kohti kilpailuetua tekoälyn avulla.

2. Interim-johtajuus – kokenut tuki muutokseen ja kasvuun

Lyhytaikainen tai projektipohjainen johtajuus tilanteissa, joissa tarvitaan kokeneen ammattilaisen näkemystä ja toimeenpanokykyä.
Harri Lauslahdella on pitkä kokemus toimitusjohtaja-, kehitys- ja muutosjohtotehtävistä niin finanssi- kuin palvelualoilla.

Palvelut:

Muutosjohtaminen ja uudelleenorganisointi
Kasvustrategioiden toteutus ja uusien liiketoimintojen käynnistys
Operatiivinen hallinta ja johtoryhmätyön vahvistaminen
Saneeraukset, tilapäisjohtajuus ja siirtymävaiheen johtaminen

Tavoite: varmistaa, että yritys etenee kriittisessä vaiheessa johdonmukaisesti ja tavoitteellisesti – heti ensimmäisestä päivästä alkaen.

3. Rahoitus & kassanhallinta

Vahva talousjohtaminen on edellytys kestävälle kasvulle. Astraia tukee yrityksiä kaikissa rahoituksen ja kassavirran hallinnan vaiheissa – strategisesta suunnittelusta neuvotteluihin ja toteutukseen.

Palvelut:

Vieraan pääoman järjestely ja rahoitusneuvottelut (lainat, pankki- ja sijoittajasuhteet)
Oman pääoman hankinta (PE- ja enkelisijoittajat, pääomasijoitusvalmiudet)
Kassavirtastrategiat, budjetointi ja working capital -optimointi

Tavoite: varmistaa, että yrityksellä on oikea rahoitusrakenne, riittävä likviditeetti ja ennakoiva kassanhallinta kasvun ja jatkuvuuden tukena.

Pyydä tapaamista kartoituskeskusteluun

Astraian palvelut

1. Tekoäly johtamisessa – koulutus ja opas hallituksille ja johtoryhmille

Tekoäly ei ole IT-projekti, vaan johtamisen ja strategian kysymys.
Astraia tarjoaa hallituksille ja johtoryhmille räätälöityjä koulutus- ja sparraussessioita, joiden avulla johto ymmärtää, mitä tekoälyn hyödyntäminen tarkoittaa käytännössä – liiketoiminnan, riskienhallinnan ja päätöksenteon näkökulmista.

Koulutuksen avulla organisaatio saa selkeän käsityksen siitä:

miten tekoäly vaikuttaa liiketoimintaan, kilpailuetuun ja johtamiseen,
mitä hallituksen ja johtoryhmän tulisi tietää ennen tekoälyn käyttöönottoa,
ja miten tekoälyä voi hyödyntää vastuullisesti, turvallisesti ja tehokkaasti.

Session sisältö perustuu Harri Lauslahden kehittämään materiaaliin “Tekoälyn kilpailuetu – mitä yrityksen johdon tulisi ymmärtää ja tehdä nyt.”
Keskustelu on käytännönläheinen ja strateginen – tarkoitettu yrityksen johdolle, joka haluaa aloittaa tekoälyn hyödyntämisen hallitusti ja vaikuttavasti.

Tavoite: auttaa johtoa ymmärtämään tekoälyn strateginen merkitys ja rakentamaan konkreettinen etenemismalli sen hyödyntämiseksi.

2. Interimjohtajan apu – nopeasti ja tehokkaasti

Harri Lauslahdella on vahva kokemus strategiatyöstä, liiketoiminnan kehittämisestä ja merkittävien muutoshankkeiden johtamisesta.
Interim-johtajana hän pystyy ottamaan yhtiön muutostilanteen nopeasti haltuun ja varmistamaan, että muutos toteutetaan tehokkaasti, hallitusti ja tuloksellisesti.

Kun markkina ja kilpailutilanne muuttuvat – esimerkiksi yrityskaupan, fuusion, organisaatiouudistuksen tai toimintamallien muutoksen yhteydessä – Astraian muutostukipalvelu auttaa yhtiötänne tilanteen analysoinnissa, johtamisessa ja toimeenpanossa.

Interim-johtajuus voi sisältää mm.:

liiketoimintayksikön tai koko organisaation väliaikaisen johtamisen,
muutoksen suunnittelun ja käytännön toteutuksen,
kustannusrakenteen ja toiminnan tehostamisen,
tai ulkoistamisen ja kumppanuusmallien uudelleenjärjestelyn.

Lisäksi Astraia tukee uusien teknologioiden ja palvelumallien vaikutusten arvioinnissa sekä niihin reagointitavan rakentamisessa – hyödyntäen palvelumuotoilua ja tuotteistamista, jotta muutos tuottaa mitattavaa arvoa.

Tavoite: auttaa yritystä etenemään muutostilanteessa nopeasti, hallitusti ja johdonmukaisesti – ilman, että liiketoiminnan rytmi tai henkilöstön fokus kärsii.

Johtaminen palveluna ja hallitustyö ammattimaisesti

Interim-johtajuus voi sisältää mm.:

liiketoimintayksikön tai koko organisaation väliaikaisen johtamisen,
muutoksen suunnittelun ja käytännön toteutuksen,
kustannusrakenteen ja toiminnan tehostamisen,
tai ulkoistamisen ja kumppanuusmallien uudelleenjärjestelyn.

Tavoite: auttaa yritystä etenemään muutostilanteessa nopeasti, hallitusti ja johdonmukaisesti – ilman, että liiketoiminnan rytmi tai henkilöstön fokus kärsii.

3. Rahoitus ja kassanhallinta – taloudellinen vakaus ja kasvuohjaus

Kestävä kasvu edellyttää vahvaa rahoituspohjaa ja ennakoivaa kassanhallintaa.
Astraia tukee yrityksiä kaikissa rahoituksen ja kassavirran hallinnan vaiheissa – strategisesta suunnittelusta neuvotteluihin ja toteutukseen.

Palvelut kattavat:

vieraan pääoman järjestelyt ja rahoitusneuvottelut (lainat, pankki- ja sijoittajasuhteet),
oman pääoman hankinnan (pääomasijoittajat, enkelisijoittajat, PE-järjestelyt),
kassavirtastrategiat, budjetointi ja working capital -optimointi,
sekä rahoitusrakenteen arviointi kasvun tai saneerauksen yhteydessä.

Harri Lauslahdella on vahva tausta rahoituksen, sijoitusten ja talousjohtamisen tehtävistä, mikä mahdollistaa sekä strategisen että käytännönläheisen otteen – erityisesti silloin, kun yhtiö tarvitsee selkeyttä rahoitusratkaisuihin tai kassanhallinnan prosesseihin.

Tavoite: varmistaa, että yrityksellä on oikea rahoitusrakenne, riittävä likviditeetti ja ennakoiva kassanhallinta – kasvun, jatkuvuuden ja päätöksenteon tukena.

Jokainen tilanne on erilainen – siksi myös ratkaisu räätälöidään teille.

Voitte valita yksittäisen palvelualueen tai rakentaa kokonaisuuden, joka vastaa yhtiönne nykyisiin haasteisiin.

💬 Varaa keskusteluaika, niin löydetään teille sopivin tapa edetä.

Tarvekartoitus on aina maksuton

Jokainen toimeksianto alkaa maksuttomalla tarvekartoituksella, jossa arvioimme yrityksenne tilanteen ja tavoitteet – yhdessä.
Tämän jälkeen sovimme konkreettisen etenemisen, juuri teille sopivassa laajuudessa.

🎯 Tavoite: auttaa yritystäsi ottamaan ensimmäinen askel kohti selkeämpää suuntaa – olipa kyse tekoälyn hyödyntämisestä, johtamisen kehittämisestä tai rahoitusratkaisuista.

Usein kysyttyä

Onko AI-koulutus kallis?
Ei. Koulutus on kiinteähintainen ja sen arvo mitataan siinä, miten se muuttaa johtamisen ajattelua ja päätöksentekoa.
👉 Pyydä tarjous – saat selkeän kokonaisuuden ilman piilokuluja.

Entä johtamis- tai rahoituspalvelut?
Et maksa turhasta. Laskutus perustuu aikaan ja arvoon, jonka tuomme konkreettisesti yrityksesi käyttöön – tuloksista, ei tunneista.

Kuinka nopeasti voimme aloittaa?
Useimmissa tapauksissa jo 1–2 viikon kuluessa. Tarvekartoitus voidaan tehdä heti ja etenemissuunnitelma sovitaan yhdessä.

Mitä jos rahoitusta ei järjesty?
Rakennamme vaihtoehtoiset rahoituspolut ja kassavirtasuunnitelmat – jotta päätöksesi eivät pysähdy yhteen neuvotteluun tai rahoituslähteeseen.

Onko sitoutuminen pitkä?
Ei. Voit aloittaa lyhyellä sopimuksella ja jatkaa vain, jos yhteistyö tuo sinulle todellista hyötyä.

Referenssit Interim-johtajaksi muutoksessa ja uudistumisessa

Harri Lauslahdella on vahva kokemus vaativista muutos- ja uudistustilanteista, joissa tarvitaan selkeää johtajuutta, nopeaa analyysikykyä ja kykyä viedä vaikeat päätökset hallitusti maaliin.
Hänen työnsä on tuottanut mitattavia tuloksia sekä taloudellisesti että henkilöstön sitoutumisen ja työilmapiirin näkökulmasta.

LähiTapiola Palvelut Oy – laaja muutos- ja saneerausohjelma
Harri vastasi yhtiön rakenteellisesta uudistuksesta, jossa
– henkilöstömäärä väheni noin 500 henkilötyövuodella (–33 %),
– toimintakulut laskivat 25 M€ (–20 %).
Haastavien päätösten jälkeen yhtiö saavutti erinomaiset tulokset: vuoden kuluttua LähiTapiola Palvelut valittiin Suomen inspiroivimmaksi työpaikaksi (Corporate Spirit -tutkimus).

Oppiva Invest Oy – valtion erityistehtäväyhtiön käynnistys
Harri toimi yhtiön ensimmäisenä toimitusjohtajana ja vastasi toiminnan perustamisesta, strategian rakentamisesta ja sijoitustoiminnan käynnistämisestä.
Sijoitussalkku kasvoi käynnistysvaiheessa 80 M€:sta yli 95 M€:oon, ja yhtiö saavutti tavoitteensa tehokkaasti ja suunnitellussa aikataulussa.

Yhteistä onnistumisille: selkeä suunta, jämäkkä toteutus ja henkilöstön sitouttaminen muutokseen – myös vaikeissa tilanteissa.

Referenssit kasvun varmistamisessa

Harri Lauslahti on johtanut useita kasvuhankkeita, joissa on yhdistetty strateginen visio, operatiivinen tehokkuus ja vahva taloudellinen ohjaus.
Hänen johdollaan rakennettu Tapiola Pankki on esimerkki onnistuneesta kasvuprojektista, jossa idea vietiin käytäntöön hallitusti ja tuloksellisesti.

Tapiola Pankki Oyj – perustaminen ja kasvun johtaminen
Harri vastasi pankin perustamisesta, organisaation rakentamisesta, järjestelmien hankinnasta, liiketoimintamallin suunnittelusta sekä jatkuvasta kehittämisestä.
Kaksivuotinen projekti vietiin läpi aikataulussa ja budjetissa, ja pankin kasvu ylitti tavoitteet jokaisena toimintavuonna.

Tapiola Pankki kasvoi nopeasti 350 henkilön organisaatioksi ja taseeltaan yli 2 miljardin euron pankiksi.
Vahva asiakaslähtöinen toimintamalli, tehokas johtamisjärjestelmä ja tuloshakuinen kulttuuri loivat perustan kestävälle kasvulle ja erinomaiselle kannattavuudelle.

Tulos: pankki saavutti kaikki keskeiset tavoitteensa – kasvu, kannattavuus ja asiakastyytyväisyys ylittivät odotukset.

Referenssit puhujana ja kouluttajana

Harri Lauslahdella on laaja ja monipuolinen kokemus esiintymisestä sekä kansainvälisissä että kotimaisissaseminaareissa ja johdon koulutustilaisuuksissa.
Hänen puheenvuoronsa yhdistävät käytännön liiketoimintaosaamisen, strategisen näkemyksen ja ajankohtaisen ymmärryksen tekoälyn ja digitalisaation vaikutuksista johtamiseen.

Harri on valittu Finanssialan vaikuttajaksi vuonna 2006, ja hän on toiminut myös kouluttajana ja strategiaprosessien fasilitoijana useissa organisaatioissa.
Hänen valmennuksensa tunnetaan selkeydestä, käytännönläheisyydestä ja kyvystä haastaa johtoa ajattelemaan uudella tavalla.

Puhujateemat: tekoäly johtamisessa, strateginen uudistuminen, digitalisaation hyödyntäminen, muutosjohtaminen ja hallitustyön tulevaisuus.

Tyyli: osallistava, inspiroiva ja ratkaisukeskeinen – aina kuulijakunnan tarpeisiin räätälöitynä.

Referenssit rahoituksen haussa ja kassanhallinnassa

Harri Lauslahdella on vahva kokemus yritysrahoituksen kokonaisuuksien suunnittelusta ja toteuttamisesta – aina rahoitusrakenteen mallintamisesta sijoittajaneuvotteluihin ja kassanhallinnan käytännön ratkaisuihin.
Hänen työnsä keskiössä on ollut yrityksen kasvun, jatkuvuuden ja maksuvalmiuden varmistaminen myös haastavissa muutostilanteissa.

Kasvuyhtiö – rahoitusrakenteen suunnittelu ja toteutus
Harri vastasi kasvuyhtiön kokonaisrahoituksen suunnittelusta ja onnistuneesta järjestämisestä.
Rahoituspakettiin sisältyivät factoring-, pääomalaina- ja pankkilainaratkaisut sekä takausvakuudet, joiden avulla yhtiö pystyi turvaamaan kasvun edellyttämät investoinnit ja kassavirran hallinnan.
Hankkeessa yhdistettiin useita rahoituslähteitä hallitusti yhdeksi kestävän kasvun kokonaisuudeksi.

Start up -yhtiö – kassanhallintamallinnus ja rahoituskierroksen onnistunut läpivienti
Harri mallinsi alkuvaiheen teknologiayhtiön kassanhallintajärjestelmän ja rakensi sen pohjalta seed-kierroksen rahoitussuunnitelman ja sijoittajamateriaalin.
Rahoituskierros onnistui erinomaisesti – tavoitteeksi asetettu pääoma kerättiin täysimääräisesti, ja yritys sai valmiudet seuraavan kasvuvaiheen toteuttamiseen.

Ota yhteyttä

Harri Lauslahti palveluksessasi

LinkedIn: http://linkedin.com/in/harri-lauslahti-aaa53713

Twitter: @lauslahti

Riekontie 6 B, 02700 Kauniainen

info@astraia.fi

+358408478790